摘要：6月15日，太古可口可乐发布了《2021可持续发展报告》。太古可口可乐是可口可乐公司的全球第五大装瓶商，在大中华地区和美国中西部地区拥有生产、推广及销售可口可乐公司产品的专营权。在太古可口可乐的价值链中，主要涉及到的业务有：材料和原料、包装...
6月15日，太古可口可乐发布了《2021可持续发展报告》。
太古可口可乐是可口可乐公司的全球第五大装瓶商，在大中华地区和美国中西部地区拥有生产、推广及销售可口可乐公司产品的专营权。
在太古可口可乐的价值链中，主要涉及到的业务有：材料和原料、包装及其他供应、制造与装瓶、运输、客户分销、收集和回收。报告主要从气候、水资源、包装与废弃物、产品选择、采购等层面阐述了太古可口可乐的可持续进展及未来目标。
2021年，太古可口可乐温室气体排放量为379003吨二氧化碳当量，较2020年下降9.48%。太古可口可乐总裁苏薇在接受界面新闻记者采访时表示，以2018年为基准年，公司主要的碳排放产生在范围3，占总碳排放的91%。
在气候层面，太古可口可乐目标在2030年将核心业务（即范围1和2）的绝对碳排放量以2018年为基准削减70%，将价值链（即范围1、2、3）的绝对碳排放量以2018年为基准削减30%。
太古可口可乐计划到2026年，核心业务运营达到使用100%来自可再生能源的电能。在可再生能源的采购模式上，太古可口可乐主要有公用事业直接采购和零售商捆绑供应两种方式，其在云南的业务与供电商实行双边交易，而湖北和上海金桥的业务与电力零售商签订了采购协议。
目前，太古可口可乐在浙江、云南和湖北的工厂已经使用了百分之百的可再生能源电力。
在水资源层面，太古可口可乐在报告中表示到2030年，将水耗用率从1.77进一步降至1.45。长远供水量容易受到各种社会、经济和环境因素的影响，而这些因素又会随时间改变。
太古可口可乐在报告中提到其在广西的装瓶厂面临的潜在水风险，例如，广西长期面临降酸雨的风险，钢管腐蚀会增加维护成本并造成漏水，并且未来水基价的调整也会导致生产成本激增。
在报告中，太古可口可乐还提到，其在江苏、湖北和厦门装瓶厂的新PET生产线导致水耗用率表现未达标，以及这些工厂为适应产品组合而增加的清洁和消毒工作，导致用水效率表现下滑。
在包装与废弃物层面，太古可口可乐设定了于2025年实现核心业务的零废弃物填埋、到2030年实现代工厂的零废弃物填埋的目标，并通过第三方验证。
此外，到2025年，太古可口可乐计划初级包装实现100%可回收再生；到2030年，其初级包装目标将含有50%的再生物料。
2021年，太古可口可乐核心业务（指公司所有的生产工厂和配送中心的活动）产生的废弃物占总量的86%，大约1%的废弃物属于有害废弃物，主要来源于车辆的铅酸电池和润滑油。
在产品选择层面上，太古可口可乐在报告中提到，目标到2025年降低每100毫升饮料的平均含糖量20%。2021年，太古可口可乐在其四大市场中（中国内地、香港、台湾、美国）制造和销售62个饮料品牌。按收益计算，含气饮料在其产品收益中占比最大，约为66%。
在采购层面上，太古可口可乐的全球供应链由7000多家供应商组成。太古可口可乐的主要农业材料是糖和玉米，其表示目标到2025年，通过与可口可乐公司和供应商的合作，确保关键农业材料来自经由第三方验证的可持续来源。
太古可口可乐还表示，目标到2025年，将划拨年利润的1%注入企业社会责任基金。
2016年，可口可乐剥离了在华装瓶资产，可口可乐、中粮集团以及太古股份进行了在华装瓶业务的重组。重组后，可口可乐在华装瓶业务由中粮和太古两家特许经营，两家基本上平分可口可乐在华装瓶市场。此后，可口可乐在华不再拥有自己的装瓶资产，业务主要集中在原浆生产和品牌运作上。
今年年初，太古可口可乐宣布在广东投资扩容新生产基地，投资人民币12.5亿元，这是太古可口可乐进入中国以来的最大单笔投资。
苏薇在接受记者采访时表示，未来5年，太古可口可乐会持续加大在华投资，预计投资额会达到55亿元人民币，包括20条生产线，基本上每年会新增4条生产线。
